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安全生產電子看板顯示屏應用分析

編輯:admin  2020-10-26 10:14:35

       利用各類信息源和動態數據分析,構建新的商業模式和智慧工廠,優化和創新企業戰略,分析追溯每個業務流程中產生的龐大數據,并進行共享整合分析,從而幫助企業制定更智慧的決策、全面監控商業流程,形成更智慧的商業模式,預測和塑造更成功的商業結果。實施安全生產電子看板顯示屏應用分析的企業,發現問題的方式為管理層逐級上報。安全生產電子看板顯示屏應用分析能夠使生產管理簡單化,生產效率提升,并使全體成員參與其中,它針對的是短循環且重復的工作、需要立即協助的工作及品質問題。

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       在精益管理過程中,我們最終要達到的目的是將管理思想轉化為行為習慣。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標、工作方案、措施體系,主動接受、嚴格執行制度。作為員工要用目標、標準約束自己的行為,真正把自己擺進精益管理過程中,做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門規劃得很好,落的很實,在與實業公司的一名管理人員交談的時候,說到簽狀的事情,該管理人員說他們正在將部門的精益目標進行細化,分解落實。這就說明他們做得很好,是真正做到知行合一。做為企業員工,應該如何來做,從而達到知行合一,我們應該做到以下三點。 “精”就是少投入、少消耗資源、少花費時間;“益”就是多產出,多創造價值。精益管理就是用最少的投入創造最大的價值,實現企業效益最大化。因此,我們企業員工要增強精益管理意識,把精益管理理念落實到實際中,要結合車間生產實際,在“精”的方面,力求做到少投入、少消耗資源、少花費時間,包括要少投入生產方面的人力物力,少消耗水電等的資源,少花費生產時間,以少來增加效益。在“益”的方面,要考慮通過何種方法、采取何種措施,做到多產出,多創造價值,以多來實現效益。在精益管理方面,我們企業員工大有文章可做,比如加強能源、原材料等方面的管理,珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈。對生產材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過真知,我們企業員工樹立節約意識,為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

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       在傳統的汽車生產線上,如果發生故障,整條生產線立即停止。采用了安全生產電子看板顯示屏應用分析之后,一旦發生問題,操作員可以在工作站拉一下繩索或者按一下按鈕,觸發相應的聲音和點亮相應的指示燈,提示維修人員立即找出發生故障的地方以及故障的原因。這樣不用停止整條生產線就可以解決問題,因而可以減少停工時間同時又提高了生產效率。電子看板可以根據工位實際材料的消耗進行補充,提高效率,避免以往依靠經驗配料造成的不合理及因為缺料配送造成的停線,換言之:系統實時根據現場的物料消耗進行及時補充。

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       精益管理的基礎在于每個員工要真做,而且要使自己所做的工作有效益,能夠創造價值。為此,我們員工要按照精益管理的操作標準、質量標準、考核標準去真做。比如在質量管理方面,我們員工要提高質量意識,認識產品質量的重要性以及對企業的影響,從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“把握質量線,維護生命線”的思想,堅決杜絕質量事故。車間要制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對卷煙產品的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查 __、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施,達到及時發現質量隱患,及時整治質量問題,防止出現質量事故,確保卷煙產品質量合格。精益管理需要我們大家一起做,我們企業員工處在生產第一線,精益管理如何做心里最明白,因此要積極主動提合理化建議,促進精益管理不斷上臺階。比如在設備管理方面,要教育員工愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。要利用晨會、班會等方式對員工進行設備使用、保養方面的輔導,使員工懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂精益管理需要我們大家一起做,我們企業員工處在生產第一線,精益管理如何做心里最明白,因此要積極主動提合理化建議,促進精益管理不斷上臺階。比如在設備管理方面,要教育員工愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。要利用晨會、班會等方式對員工進行設備使用、保養方面的輔導,使員工懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂精益管理需要企業領導、相關職能部門、生產車間和員工立足崗位,形成一個整體,上下團結一致、齊心協力,共同認真努力工作,才能真正使精益管理的目標成為成果。

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       精益管理是個系統工程,作為企業領導,做到精益管理需要與時俱進的管理思想,要堅定工作信心,用最大的決心推動精益管理、用最大的權力支持精益管理、用最強的措施落實精益管理。要建立科學有效的管理體系和切實可行的目標任務,把精益管理作為企業的經營方針,制定精益管理的中長期目標與實施規劃,要求各部門貫徹實施,把精益管理情況列入績效考核。作為企業相關職能部門,要按照企業的精益管理目標任務,制定有力有效的推動措施,加快精益管理工作行動,以工作行動去實施精益管理,以工作成效去檢驗精益管理,讓事實說話,用事實來證明。生產車間是實施精益管理的重要環節,在不折不扣執行企業精益管理要求的同時,要堅持不斷創新,敢于打破舊傳統,舊習慣,舊做法,把創新體現在平常實際工作中,善于從平常實際工作中發現問題,按照新思維、新觀念分析問題,找出問題的原因和癥結,提出解決問題的思路、方法和措施,促進精益管理又好又快發展。精益管理要從每一個人做起,企業每一個人既是精益管理的對象、載體和參與者,同時也是精益管理的主體和實施者。精益管理是一個全員參與的過程,只有每一個人都參與到精益管理之中,精益管理的各項目標及措施體系才能落到實處、揮出應有的作用,具體來說,要做好三方面工作:一是明確目標標準。

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      每一個人要明確自身崗位所承擔的目標標準,知道在體系中承擔的責任,要知得深、知得透,切實落實到實際工作中。比如制梗線投料段的員工投料,抖完一下袋子發現里面還有煙梗,就又抖了兩下,這個簡單的動作,是不是加強精益管理呢?答案是肯定的。因為只有再抖兩下,才能把所有煙梗倒出來,完成整個投料工作,不浪費原料,為企業增加經濟效益。二是增強內在動力。推進精益管理需要發揮每一個人的積極性和主動性,而有沒有積極性和主動性,取決于每一個人的內在動力。每一個人增強內在動力,才會積極投身到精益管理中,去認真實施和具體運作,把精益管理的各項規則及要求落到實處,使規則及要求發揮出應有的作用。增強內在動力,每一個人要轉變思想觀念,充分認識推行精益管理是形勢發展的需要,是煙草上臺階的需要。
安全生產電子看板顯示屏應用分析能夠使生產管理簡單化,生產效率提升,并使全體成員參與其中,它針對的是短循環且重復的工作、需要立即協助的工作及品質問題。特別是在時間緊、目標不能妥協的情況下,在必須停下來的時候,管理者要重新思考計劃目標。安全生產電子看板顯示屏應用分析不是一項時髦的技術,通過簡單設置的燈光讓全員知道,為了整個生產的順利進-行,必須使問題浮現出來并快速解決。安全生產電子看板顯示屏應用分析能夠收集產線上有關設備和質量管理等與生產有關的信息,加以處理后,控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統。從而實現生產信息的透明化。在對這些信息進行處理后,安全生產電子看板顯示屏應用分析控制分布在整個車間的指示燈和聲音報警系統,每個工位都有控制開關,當出現問題時,可及時反映到主機,通知其它部門解決,并可由計算機記錄、分析問題頻率。 采用安全生產電子看板顯示屏應用分析,管理人員可設置系統參數以及生產綜合信息報告。


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